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    抢抓进度保安全  对标一流促提升
    作者:综合管理部 发布日期: 2021-08-13 17:02:10 来源: 阅读:638次 【字体:

        瑞丰公司60万吨项目当前进入全面建设期,项目指挥部进一步加强组织管理,注重统筹协调,在项目进度、安全和质量管控等方面全面发力,确保项目建设的高效快速推进。
        强化管控,督察督办,确保项目进度节点。为确保项目建设按时间节点有序推进,项目指挥部量化责任落实,强化现场管理,细化环节管控,强力督察督办,各项工作高效落实。目前完成了制盐车间土方回填和零米层垫层浇筑,一层框架柱钢筋绑扎模板支设完成90%;采输卤管线安装完成了总长度的60%;35千伏电力线路路由已形成方案并报丰县规划部门,预计8月下旬批复并开始设计。
        共保共防,压实责任,全面落实防控措施。在严格落实责任制的基础上,全面加强项目施工安全监督,推行安全教育制度、危大工程标准、工作环境秩序和安全管理规范四化标准。在安全专项整治活动中,项目现场综合安全检查4次,查出问题15项,已全部整改。全面贯彻上级党委和地方政府疫情防控指示精神,调整疫情管控领导小组,制定疫情应急预案,畅通信息渠道,备足应急物资。7月底全面接管项目现场门卫管理,对徐州地区以外进入瑞丰的人员严格监管,落实测温、扫码、查验核酸检测证明等措施,并上报地方地方政府;严控出差、学习和交流活动,消杀重要场所,员工疫苗接种率达95%以上,公司在丰人员核酸检测率100%,为各项工作的顺利推进提供了有力保障。
        对标一流,精益求精,严防严控确保质量。质量管控维系百年大计,高度树立“建一代工程,负几代责任”的使命感,对照相关规范要求和标准,严格质检程序,把好质量关、人情关,持续加强建设全过程的管控和检测,认真贯彻落实“三检制度”,分部分项做好技术交底工作,完善质量管理系统,及时更新各施工项目质量管理动态,严防严控确保工程质量。并在项目建设过程中,着力锤炼高技能、强管理型人才队伍,为公司的未来高质量可持续发展奠定基础。


        
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